多通道的职业发展管理：
本集团为员工设计了多通道的职业发展通道，为员工提供了从不同途径通向高阶职位的阶梯。员工在任何时期都有转换角色和开始一番新事业的机会。多通道不仅能使员工在管理岗位上不断发展，同时还开辟了在其他岗位上发展的通道。
高潜力人员发展计划：
本集团以胜任力模型为基础，综合运用测评中心、360度胜任力评估、性格测试、情商测试等多种评估工具，科学选拔培养高潜力人员。高潜力人员的隔层经理与高潜力人员一起共同制定个人发展计划，通过培训、轮岗、职务代理、外派、新项目锻炼等，全面系统提升具有潜力人员的能力。
培训与指导相结合：
员工是本集团最重要的财产，我们每年都投入相当可观的培训资金，保证员工在整个职业发展过程中得到不断的培训。根据本集团业务重点和员工岗位要求，提供包括通用技能、岗位技能、管理能力的进阶式培训，并定期对培训效果进行跟踪与评估，达到提升员工岗位技能和胜任能力的目的。
☆新员工入职培训
旨在帮助新员工更快地认识、了解、融入本集团。培训内容包括：心态调整、企业文化学习、安全培训、公司战略、产品、技术的概述、公司各项业务、制度与流程的学习。
☆本集团独有特色的员工培训
公司拥有丰富的内外部课程资源，为不同岗位、专业和层级员工提供有针对性的进阶式培训，并定期对培训效果进行跟踪与评估，达到提升员工胜任力的目的。
☆师傅带徒弟
指定业务水平高的老员工为师傅，一对一的指导，言传身教，帮助新员工提高技术水平，更好地适应本岗位工作。
|
